Генеральный директор

- Управление производственной, административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью обособленного предприятия.
- Руководство производственным комплексом, службой главного инженера, службой главного энергетика, финансово-экономическим отделом, отделом главного технолога, ОТК, отделом логистики, складским комплексом, отделом планирования производства, службой главного механика, отделом по ОТ и ТБ, АХО, отделом капитального строительства, отделом подбора персонала, секретариатом.
- Организация работ по бесперебойному функционированию технических и технологических систем жизнеобеспечения предприятия.
- Планирование ресурсов производственного комплекса на основе прогноза продаж коммерческого департамента.
- Управление закупками и сырьевыми запасами предприятия, взаимодействие с контрагентами.
- Подбор оборудования, заключение договоров, организация шеф-монтажных работ, вывод оборудования на проектную мощность.
- Производственный аудит, определение мероприятий по сбалансированной работе производства, контроль выполнения мероприятий.
- Управление проектами по проработке и запуску в производство новых продуктов.
- Модернизация производства.
- Подбор, адаптация, обучение и мотивация, персонала.
- Разработка должностных инструкций, регламентов взаимодействия между подразделениями предприятия.
- Организация системы менеджмента качества.
- Формирование и контроль бюджета, оптимизация затрат.Ликвидация кассовых разрывов.
- Проведение оперативного финансово-экономического анализа деятельности подразделений и принятие мер по снижению себестоимости продукции.
- Участие в совете директоров по разработке стратегии развития компании.
- Взаимодействие с администрацией района и государственными контролирующими органами.
Достижения:
1. Формирование команды.
2. Автоматизация и внедрение безбумажного производства.
3. Снижение себестоимости выпускаемой продукции.

- Организация и контроль работы производства, состоящего из 3-х отдельных производственных площадок, стратегическое и оперативное планирование.
- Контроль соблюдения технологических регламентов.
- Подбор, обучение, адаптация и мотивация персонала.
- Решение административно-хозяйственных вопросов.
- Подбор оборудования, заключение договоров на поставку, шеф-монтаж оборудования, вывод на проектную мощность, обслуживание оборудования.
- Составление бюджета, оптимизация расходов.
- Взаимодействие со смежными службами, и организациями (Арендодатель, государственные контролирующие органы и т.д.).
- Разработка регламентов взаимодействия структурных подразделений и положений о подразделениях.
- Создание службы контроля качества, проработка технологического регламента, контроль его выполнения.
- Контроль сроков выполнения заказов и своевременной отгрузки.
- Организация работы склада материалов и склада готовой продукции, организация учета ТМЦ, проведение инвентаризации.
- Организация работы сервисной службы (доставка, сборка, работа с внутренними рекламациями и рекламациями от клиентов, решение конфликтных вопросов).
- Организация работы транспортного отдела (создание листов загрузки, маршрутизация, закупка и содержание транспортных средств).
Достижения:
1. Автоматизация производства.
2. Оптимизация производства.
3. Повышение производительности.

- Организация работы коммерческого отдела и отдела маркетинга, исходя из позиционирования компании и ценового сегмента.
- Определение долгосрочных и краткосрочных целей и планов продаж а также путей их выполнения/
- Формирование ценовой политики и политики скидок.
- Планирование загрузки производства, контроль выполнения плановых показателей и остатков на складе готовой продукции.
- Формирование и реализация стратегии развития оптовых продаж, развитие регионов.
- Совершенствование структуры управления подразделениями, формирование команды.
- Организация и контроль работы сервисной службы по доставке, сборке и работе с рекламациями.
- Организация работы транспортного отдела и привлечение к сотрудничеству сторонних транспортных компаний.
- Подбор и обучение персонала, контроль их работы.
- Проведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнения договорных обязательств.

- Контроль качества выпускаемой продукции, работа с внутренними рекламациями и рекламациями от потребителя.
- Организация работы склада готовой продукции по приему и отгрузке продукции.
- Организация работы транспортного отдела по доставке заказов. Маршрутизация, согласование сроков поставок, работа с транспортными компаниями.
- Организация работы производства по выполнению производственных заданий.
- Подбор и организация обучения персонала.
- Подбор оборудования, ввод в эксплуатацию.
- Производственное планирование и отчетность.

- Создание отдела с "нуля".
- Подбор и обучение персонала.
- Развитие рынка сбыта, заключение договоров, продвижение продукта.
- Проведение маркетинговых исследований.