Заместитель руководителя

Разработка финансовой политики.
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Управление финансовыми потоками.
Формирование и контроль исполнения бюджета.
Управление проектами по строительству и ремонту.
Организация и контроль технической эксплуатации зданий и оборудования.
Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности.

Ключевые результаты:
1. Построил финансовую систему компании: система бюджетирования и планирования, управленческого учета.
2. Реализовал ряд проектов по модернизации и благоустройству: разработка технико-экономического обоснования, бюджета, контроль сметно-финансовых документов.

Основные задачи как руководителя казначейских операций:
Управление финансовыми потоками.
Организация работы с банками по направлениям:
- подготовка пакета документов для привлечения денежных средств;
- подготовка отчетности по банковским кредитам;
- размещение свободных денежных средств;
- сопровождение валютных операций;
- ведение банковских счетов.
Согласование и сопровождение договоров.
Участие в проектах по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Основные задачи как заместителя начальника финансового департамента:
Управление финансовыми потоками.
Формирование и контроль исполнения бюджета.
Финансовый анализ.

Ключевые результаты:
1. На позиции финансового директора Корпорации "Русское радио":
- организовал "с нуля" ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
- разработал структуру финансового департамента и основные бизнес-процессы;
- сопровождал сделки по покупке других радиостанций и интеграции в общую структуру.
2. На позиции заместителя начальника финансового департамента участвовал в процессе формирования холдинга: оптимизация процессов финансового департамента и их автоматизация на базе Navision.
3. На позиции руководителя казначейских операций реализовал проект по автоматизации бизнес-процесса от формирования заявки до оплаты на базе Navision.
4. На позиции финансового директора "Кассир.ру":
- сформировал новую команду;
- разработал и внедрил систему учета билетов и корешков;
- внедрил использование кассовых аппаратов;
- обеспечил развитие сети автоматов по продаже билетов.
Это позволило повысить прозрачность бизнеса и, как следствие, увеличить прибыль компании.